1976年蒙特利尔奥运会时，兴奋剂检测设备才有本质的提高。不过，蒙特利尔奥运会的兴奋剂检测中心投资达到了数千万美元。
划重点：千万美元！
而且不是四年一届奥运会才建一个兴奋剂检测中心，奥委会要有常设兴奋剂检测机构，另外举办洲级运动会、游泳田径世锦赛各种杯赛也要检测兴奋剂，到最后，每个有像样的职业体育运动的国家都要有自己的兴奋剂检测中心。
就算不举办大型赛事，自己的运动员被检禁赛了，国内也得有另一套设备出来拿证据自证清白吧。
……
“1960年3月，热轧厂7级工徐福林提出一项工艺改进，可使汽车用薄钢板的热轧效率提高，并且在加工过程中明显降低钢板的形变偏差。”
“徐福林的改进构想提交至鞍钢技术创新中心，工程师郎修对徐福林的构想进行细化、完善和落实，通过搭建小比例模型的方式，做出了徐福林所提出的薄钢板热轧-成型新流程，小比例模型的运转可加快加工效率5%左右，形变误差理论上可更好。”
鞍钢。
自1955年之后，鞍钢就是传统重工业、制造业的国有企业制度革新试验田。
这里的试验是真的试，整整五年时间，鞍钢工人、领导层和技术层提出新制度的构想后，就会被安排一个长周期的试验，直到所有的状况全都重演一遍。新制度可行，就进入下一流程；不可行，就找出原因总结出教训。
最初是工人和工程师的创新被厂长压制，到后来成了工厂对“马钢宪法”的反思和修正。集中在如何解决马钢宪法中，企业缺乏主动性和灵活性的问题。
过了两年……鞍钢上下：“啊！我错怪马哥了！马钢宪法太伟大了！还是马钢宪法好！”
得，说出这句话来，说明试验田的庄稼才种到一半。得继续浇水施肥。
1959年，深爱马钢宪法的鞍钢终于找到了自己的路：“我们认为，马钢的制度从辩证法的角度看，它有自己的优点；但它也可以朝一些方向进行改进和提高。”
另一方面，也是钢铁行业总体管理方式也在变化，有汽车产业的加速发展，有廉价民用设备的钢材-->>