所以这个品牌的出圈只不过是时间问题，而且这个时间不会太长。
另外，康麦郎这段时间也没有闲著。
按照江勤的建议，他们投资了一条全新的冰红茶包装生产线，在原的基础上增加了1L装的规格。
中国的饮料市场是被可口可乐打开的，尤其是在建国之初，“洋饮料”一直在垄断这个领域，后续的国产饮料品牌虽然开发出了更丰富的种类，但一定程度上还是在模仿可口可乐的规格。
为什么成为固定包装？
因为这个规格重量不大，随身携带方便，而且每个人平均的液体摄入量也在左右，所以这个规格既可以方便携带，也能够满足所需。
但冰红茶不是碳酸饮料，喝到肚子里不会全都是气，所以康麦郎大可以在规格上动点心思。
最关键的是什么？是江勤主做大学生市场，他要把这些品牌带出临川，第一站也是让大学生生群体先一步熟悉这个品牌。
而对于大学生来说，这种的饮料著实不够喝，买回一瓶回宿舍，恨不得一局游戏没打完，饮料就喝光了。
尤其是擅长通宵的那种重度网瘾患者，一天干个两三瓶真的不是问题。
怎么样让大学生在众多的饮料品牌当中先一步记住康麦郎？那么依据屌丝大学生的需求，增加容量是最有效的办法。
升级装，量更大，更省钱。
等供货渠道铺开之后，前半年先进行打折促销，在价格浮动不大的情况之下，康麦郎被选择的机会就会大大增加。
再配合上知乎的营销，想把品牌形象在大学城立起来，这并不算什么难事。
而大学生终究会毕业，毕业之后就成了各行各业的白领，在这个群体中先一步占领市场，这对于快消品来说真的非常重要。
“河里捞装修好之后，可以和加多吉一起捆绑营销，在大学生面前深化一下吃火锅必喝加多吉的定位。”
“康麦郎也可以加入进去，作为常驻饮料的一种，供给河里捞、汉堡皇和青花椒烤鱼使用。”
“另外，我家喜甜也会在恰当的时机推出一款适合配餐的柠檬水，来丰富用餐客户的选择性。”
“等到后期，咱们的酒店品牌、便利店品牌、还有更多的餐饮品牌走出去之后，我们会再进行一次大规模的联合营销，争取在衣食住行方面打造一个闭环。”
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