球衣销量也≠球鞋销量啊！
你球衣卖得好，不代表球鞋也受欢迎。
但他们哪里知道，这是苏文结合锐步前世那惯性摆烂，不思进取，最后被阿迪达斯收购，成为旗下品牌的事来做出的方案呢？
按苏文所想的，锐步要是能和耐克一样争气，他就不会这么搞。
苏文不想在未来，陪著锐步倒闭，陪著他们一起被耐克收购。
就像你买了辆很稀罕的车，可刚买下来，还没开多久呢，这牌子的车企就倒闭了，售后没了，你到时候找谁哭去？
车坏了，连零件配件都没法找。
如果按这套方案，苏文和自己的团队参与到独立子品牌的运营管理，先不谈能不能让这个品牌发展壮大，成为AJ那样的巨头。
至少也不会让锐步这样摆烂下去。
苏文必须要对自己的产品和自身形象负责。
但锐步一方，根本没有任何犹豫，直接拒绝了这份方案。
在苏文的商业价值，没有转化成篮球鞋的真正市场价值之前，获得市场认可之前，他们绝不会认同这份方案。
对于现在的苏文来说，这方案非常不现实，他也没资格得到那么多。
相比第一份方案的离谱，第二份方案就显得合理得多，锐步他们也容易接受许多。
至少价格还算是在他们的心理承受范围内。
只是这份方案里，苏文的占比还是太多了，而且还是按总营收来的，他们同样有些无法接受。
一双球鞋，从设计、生产到上架销售，加上人工、管理，以及门店租金之类的，成本可不小。
而苏文就要占一双球鞋的20%销售分红，他们还有得赚吗？
这不是白打工吗？
当然，一双鞋的实际成本不可能占太多，因为销量越大，平摊的成本就越小，他们还真不可能赚不到钱。
只是20%，30%，这价格还是太高了！
此时，锐步一方的内心，就像叉烧芬似的：皇上，臣妾做不到啊！
不过既然他们直接放弃了第一份方案，可以勉强接受第二份方案，那么，就按第二份方案的价格来谈。
他们不接受当中的价格不要紧，可以谈，慢慢谈，甚至可以设限，增加些激励条款。
只-->>