然后照例将《牵挂你的人是我》的丝录音带打包寄走，建新公司里没找着钢丝录音机，还是他让华润服饰把录音机和吉他送过来的。和录音带在一起的还有一封信，这是重头。好几页的长信，归纳中心思想的话可以总结出标题《关于孕期生活有关事项及破除陋习提倡现代科学保健法的建议书》。
……
既然都来大连市了，那就抽空去一趟华润服饰吧。
大连建新公司虽然是由华润注入了巨额资金，但唐华与总理说好了，大连建新公司自己不拿股份，纯国有，就当自己拿出华润的利润分成捐资办厂了。但华润服饰……自己现在好像还是50%的大股东。
服装车间一片忙碌，自动切割机、传送带、填充的流水线上一件件衣服在翻飞，缝纫车间里，上百名女工在缝纫机前按照标准样式加工衣服。
在建厂时唐华就强调了标准化、机械化，现在服装流水线的自动程度、加工精度和一致性，在全世界大概是找不到对手的，光凭成本优势和平均品质，华润的衣服就能在市场上轻松立足。如果不是香港和大连的人工成本都巨便宜，唐华袋子里还有更多的自动化机械可以拿出来装备。
1949年冬季，华润的棉绒/羽绒服首次铺货。出口方面的成绩，在苏联远东地区销售还可以，在苏联欧洲部分基本空白——这个时期的西伯利亚大铁路，运输普通货物太蛋疼了，价格极高。反倒是日本市场出乎意料。这也很正常，日本现在可是有6000多万人口。
总之棉绒/羽绒服在49年冬到50年春还是赚了不少的，理所当然扩大产能提前产货屯着。现在华润的库房里有20万件厚版棉绒服屯着。服装车间的女工在忙的事，就是在棉绒服外面再套一层结实的、灰白雪地迷彩的厚布。
“这个外层够结实吗？”拿起一件走下生产线的‘军用棉大衣’，唐华问车间经理。
“布料和裁剪固定方式都是按军用标准的，没有问题。”
唐华穿上棉大衣，在车间的墙上使劲蹭了蹭，好像还可以。
“冬装的需求量比我们囤货的量要多得多，除了改衣，新棉衣的生产也要抓紧，上级下发的任务单一定要不打折扣地执行。”唐华说，“从8月到10月，可能要保持持续的大量生产状态。”<-->>