唐华：“现在参加试验的100个移动通信用户，公安、消防部门的中层以上领导有个二三十人，还有一些供销部门，他们对移动电话有很明确的需求。你们如果继续运行，他们必定继续使用，可以每个月让他们交100元。”
朱学范：“如果能收点费倒也还行，我们每个月能少亏三四千块钱。”
……
《关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告：1958年3~4月》
——鞍山市委工业办公室、鞍山钢铁公司
从1955年处理了鞍钢冒领工人技术创新成果的事情之后，鞍钢轧钢厂和整个鞍钢逐渐试着对马格尼托哥尔斯克冶金联合厂（马钢）的制度做改良——鞍钢建国后新建立的生产制度是照搬马钢的。
理顺了工人技术创新渠道之后的鞍钢积极性很高，很快提出了一套改进的技术革新体制。初看上去，很像原本历史位面的两参一改三结合，俗称鞍钢宪法。
现在苏联专家并没有大批撤走，留的时间也够多，这就简单了，鞍钢每两个月做一个情况报告，说一下这两个月技术革新和工厂管理变革的实施情况、在实施中遇到了什么问题、这个问题应该如何解决。
这两年多，每两个月一个报告，每年6份报告，先由钢铁工业局看过，唐华再看。
过了半年，鞍钢第一次翻车，出事故烫掉工人一条胳膊。原因是工人为了提高生产效率，要求简化工序，并且在三结合的会议中凭人数优势通过了简化的安全守则。
鞍钢宪法·本位面版没有一刀切否定马钢制度，因此马钢制度当中的绩效奖金依然存在于鞍钢宪法中——这本来就是按劳分配的原则。但加速生产=提高生产效率=多拿奖金，工人就群体性的铤而走险了。这次事故把鞍钢逼回去重新考虑现在这个版本的管理和决策流程。
另外，唐华干脆把援华的苏联专家也拉进了三结合小组。
1957年底，鞍钢生产大会，又出了另一个事儿：工厂考勤制度，连开了三天会竟然定不下来。
原因就不用说了，唐华能猜到，邓发也知道。
唐华马上联系侯宝林，现编了个鞍钢定制版的相-->>