一汽车厂的工程又细分为106个小项目,总建筑面积70.24万平方米,1953年的预计投资6万亿元(换算成新币6亿),等于8个武汉长江大桥。为了加快人才培训速度,国防部长彭老总亲自批示将仅有的5个随军汽车修配厂拨给一汽作为培训工人的基地。苏方先后派遣180多名教育、设计、土建、机械、冶金、动力、工艺、工具、技术检验、设备维修、生产组织等各方面的专家,培训工艺员、调整工等,来一汽手把手地指导中方人员。

“70多万平方米的厂房,采用流水线式生产,工厂的电能供应就不是一个小数字,而且能源需求很复杂,因此汽车厂必须自设一个动力处来管理动力供应。”汽车工业局——还没进化成第一机械工业部——局长黄佩弗说。

唐华和黄佩弗面前就是一个在建的厂房,看外形应该是燃煤的发电站。

“现在国家计委对一汽的建设又做了些调整,”唐华说,“首批下线的卡车首先要做成本和品质控制,其次,汽车零件的国产化率有新的要求,新添了20种在首批卡车下线前做到国产化的零件。”

黄佩弗:“我看到调整方案了。20种零件有14种由其他的工厂提供,有6种是要一汽自行解决的,这6种零件的生产车间已经确定了地址,会在工程全部完工前投入使用。”

唐华:“三年之内建设完成,国家计委又给你们提高了国产化率指标,提出了成本品质控制指标,你们汽车工业局踏实把这两条落实好了就是最大的功劳,不要再提什么提前完成建设之类的话了。”

从某种标准来算,1929年在沈阳,东北军的辽宁迫击炮厂就组装制造过一辆卡车。然而这和汽修厂用零件拼装汽车差不多,没有大规模生产能力,实际上也没有成批生产。

一汽则是一个从零件到整装全部包括在内、产能2万辆/年的现代化汽车厂。在60年代它还能扩产到年产4万辆。

一汽的工厂布局照搬吉斯厂,吉斯厂的布局又源于30年代的美国汽车流水线工厂……

说起来整整20年前的技术了。

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