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李羽正在摸鱼网络科技公司召开年初计划会。
作为一家公司的老板，他虽然精通各种摸鱼法术，但有些会议，想躲也是躲不掉的……
年初，需要制定公司2013年的发展计划。
元旦期间，吴文斌已经带着公司中高层做好了方桉初稿，为此，他们在公司加班奋斗了3天，大小会议开了不下于10场。
这份初稿包括每个部门今年的工作计划，还有公司整体的发展计划。
今天就是拿到会议上讨论，根据讨论意见再修改一轮，然后再次开会讨论，直至李老板满意为止。
吴文斌是第一次做CEO，对于这件事他很看重，为此，他还自费报了一个MBA课程，想要给自己充充电。
坐在会议室里，李羽面前是一叠厚厚的材料。
摸鱼科技公司虽然规模不大，但麻雀虽小五脏俱全。
技术部、内容编辑部、财务部、运营部（兼摸鱼网络购物子公司）、办公室等部门，每个部门一份材料，几十页纸还是有的。
看到这些材料，李羽有点头大，好在系统很贴心，关键时候就会送给李羽一个摸鱼的好借口。
“任务：年初计划会摸鱼。”
“奖励：50万。”
妥了！
吴文斌正在讲话。
总结过去，展望未来，脚踏实地，共创辉煌。
大概就是这个意思，没什么实际作用，但大家都听得很认真，毕竟李老板坐在这里。
一年之计在于元旦后，李羽也知道制定一个合理目标对公司接下来的发展是很有好处的。
但摸鱼的奖励又摆在那里。
鱼和熊掌是否可以兼得？
李羽的答桉是肯定的。
打开系统界面，李羽在心里默念道：“购买一份公司年度发展计划。”
系统：“购买价起步10万元。”
李羽：“购买50万方桉。”
系统：“交易成功，奖励余额112万元。”<-->>