下午两点钟，也是神石集团下午开始上班时间。
刚过十分钟，集团所有高层和一部分中层汇聚办公室，准备参加今年的第一次会议，汇报年初工作进度。
公司管理层知道老板的时间很宝贵，老板都在挤时间做事，前天就通知今天开会，虽然会议时间是两点十分，但两点钟的时候，他们就在办公室里坐好等待老板到来了。
会议之前，陈石的秘书已经通知各个管理层，转达老板的工作要求。
秘书是没权利向中高层下达任务，只是转达老板的要求。
其实在去年年会的时候，就已经在大会上宣讲过今年的工作计划了。
但工作进展的如何，作为老板，事务繁忙，不一定事事知道巨细，也没太多的时间去了解。
虽然能从报告中得知，但以开会的形式进行，增进企业的计划性，也能让各个管理层对老板交代的事情上升到更加重视的程度，不敢有点轻视，将企业同事间的共同意识提高。
另外一个方面，定时间的召开管理层会议，也是保证老板对管理的有效管控，否则，管理层做起事情来，没有老板的监督，时间长了，会很没顾虑，上对下会失去应有的控制。
有个案例，岛国皇室为了保证下属对皇室的忠诚和恭敬，臣子设计坐的椅子很特别，凳子前沿是向前倾斜的，而且屁股不能全坐下，只能坐前一部分，真要坐下来，是会滑下去的，所以坐的时候，双手必须支撑着膝盖，保证坐着屁股不滑，那种姿势看起来更像是对皇室的恭敬。这种椅了的设计，不是为了让臣子坐着舒服，而是让他们保持那种坐姿。
陈石当然不搞岛国皇室那一套，也没有那个小心眼，也没哪个管理层开会坐姿很随意。
来到大型会议室，看着会议室里的下属，坐了下来，拿过秘书已经泡好的茶，抿了一口，就直入话题：
“今年第一次会议，各公司把手头的事梳理清楚，抓质量，推进度，按照计划的工作一定要落实到位。文件上的东西，是否与实际相符，别为了应付工作做一大堆无意义的数据文件。报告中的一些数据，实在没法估算，就不要写进去，备注一下原因就行，毕竟有些数据真要查起来非常难，数据不要造假，容易引起误导，我宁愿看到空着没写。”
会议里的二三十名管理层，还有几个是从其它城市赶过来参与会议的，老板没有点名说是谁，但这样说，老板肯定发现问题了，有不满-->>