,换了个话题:“索尼的产品很好,我一直是它的忠实用户。”

  “刚才我出场的时候看到节目介绍有个‘索尼の敌’的绰号,实则,我自认为是‘索尼の友’,我们易科是和索尼音乐有合作的,索尼音乐持有易科的股份。”

  “即便没有易科,难道索尼现在的walkman就能抵御苹果的Ipod吗?”

  “索尼音乐会更加没有话语权,这不是索尼和易科的竞争,而是walkman和mp3的竞争。”

  “我对索尼没有敌意,如果有的话,也不会坐在这里。”

  “伊藤先生,你说,对不对?”

  方卓点了刚才愤怒的伊藤池文的名。

  等到这段被翻译过去,伊藤池文点头说道:“是,我们的walkman在市场上正在逐渐落后,苹果公司和易科公司的产品有很强的竞争力。”

  方卓听完翻译,颔首道:“所以,为什么索尼的竞争力在下降?是公司内部的人才全都没有了才华吗?是大家都意识不到互联网正在轰轰烈烈的发展吗?还是说,索尼的制度已经严重阻碍了技术创新?”

  “又或者,是索尼的领导已经失去了对产品技术的敏锐性?”

  伊藤池文不敢接这话,这是关乎饭碗的问题。

  主持人木村博相较而言就没有那么大的压力,但也组织了几秒语言,委婉的问道:“方先生,你一直在说索尼,那贵公司又是怎么进行技术创新的呢?”

  “技术团队的所有意见都可以直接放在我的桌前,每一名小组组长都可以直接和我沟通。”方卓笑笑,“易科不像索尼的规模那么大,业务繁多,但也正是如此,索尼因为这个情况,相应的就要求领导者有更强的能力。”

  木村博忽然有种预感,他要听下面的话!

  方卓发现主持人和索尼的伊藤池文都目光炯炯的看着自己,他耸耸肩,给出一个轻巧的推测:“看到现在的索尼,我有一个疑惑的事情,出井伸之先生是否正在失去对索尼的控制?”

  现场寂静无声。

  数秒之后,伊藤池文愤怒的站了起来,被主持人劝阻后又致歉坐了下去。

  索尼の友指出一个问题,现任索尼董事长兼总裁是否正在失去对索尼的控制?

  赵智善有些不太明白现场的氛围,但她有一种感觉——大家好像很喜欢老板的说法。

  可是,这很-->>

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