徐晓平带着五分醉意的哈哈大笑：“方总，你都教过我们一课了，还来啊？我和沈总商量过了，什么时候超过10%就出手，我就不信，易科股价不涨。”
沈楠鹏埋汰的看了徐晓平一眼，没说话。
方卓就当自己从没说过“中长期”这三个字，挥手同上车离开的两位总裁告别。
沈楠鹏在车里对徐晓平吐槽道：“徐总，你当着人家的面说什么股票出手啊？”
“我看方总人不错，挺随和的。”徐晓平不在意的说道。
“咱们毕竟是第一次见。”沈楠鹏摇头，心里有句最新的判断没说出来。
现在见过方总，就冲着他的气度，那也不能涨幅10%的价格出，最起码得15%！
……
周一工作日。
方卓在恒隆23确认各项工作和行程安排，临近中午的时候，他在新浪下属的催促下边吃工作餐边琢磨如何支持对面工作。
自打过完农历新年，新浪动作频频，其中最重要的一项就是对宣称追赶新浪的博客华夏展开进攻。
博客华夏原本在年前敲定了一笔投资意向，可是被方卓随手搅合，他们只能紧急以更多的持股和更低的估值来融入新血，并开展各种宣传工作。
新浪这边的博客业务路线和对手不同，尽管董事长亲自认可了对手总裁的思路，直言让人民群众成为网络的主体，可这句话是大纲式的战略。
真正要把战略落实到工作是不能按照博客华夏那样来搞的，要有能引起注意的流量产品，随后才是本身能有消化流量的模式。
博客这种创作和分享的形式在互联网现阶段是合适的，博客华夏从立项到现在就是在1，新浪以名人的流量打法则是2。
1的这个阶段，相当一部分网民都知道博客是怎么回事了。
2的这个阶段，要让更多的网民被博客吸引进来，参与创作和分享。
新浪为了迅速做大这个业务，几乎每名员工都被分配了拉人入伙的活，还有阶梯式的目标奖励，拉到5、10、15、20个人都有不同的绩效，同时，还会因为被拉目标的影响力而有个粗略的因子计算。
方卓就是被拉入伙-->>