欧洲的云业务被分到了新总裁那边，现在怎么又挨批评了？
“年前的总办会议上讨论了关于易支付的一件事，有人，嗯，YmS的戚总希望通过重点打造支付环节来塑造以金融为核心支点的新生态。”
随着易信体量的迅速增长，易支付同样水涨船高，摆脱了过去只存在易购辐射圈的尴尬，正式比肩竞争对手的支付宝。
而且，o2o业务的发展又让易支付的便捷性得到了发挥，被不少观察媒体视为一次成功的业务突围。
戚赫因此提出了借助支付来进阶金融的生态布局。
“这几年，智能机发展的很快，进而衍生出很多新的机会，而我们易科借助于硬件的发展可以介入很多领域。”
“金融要不要做？要做。”
“有没有必要大做特做，有没有必要像戚总的那样作为核心支点，打造新生态？我认为，没有必要。”
“用户有需要，那就做，易支付是工具，易科公司的目标也只是成为一家拥有护城河的高科技公司。”
“我们要用技术优势来支撑，来驱动新业务的开拓和发展。”
方卓不是放弃易支付，而是明确反对了戚赫提出的“核心支点”和“新生态”提法。
这种明确多少让人，尤其是YmS事业群在场的高管有点坐立不安，这种法首先是在事业群里讨论的……今年这怎么春节一过就当头一盆凉水……
被点名的戚赫没什么表情变化，方总在之前的总办会议上就有过反对，这次只是更加表明态度而已，而这也是一以贯之的。
不要金融化，仍旧工具化。
但其实……这里面确实蕴含很多的增长机会……
戚赫没什么脾气，服从老板的战略决策，保持易支付的工具化，不进行前沿的探索，只对业界发展保持一定的跟随。
他唯一可惜的是，没法把易科“最好的手机金融公司”这一名头坐实了啊。
这么一想，老板在纳斯达克起坛作法，自家公司内部却如此保守……
戚赫也紧跟着方总而进行了发言，颇有点自我批评的意味，但随后转到了具体的YmS生态发展，谈到了如今与度记在不同领域保持的对峙，认为今年会是大发展的一年。
两大事业群的总裁先后出声，剩下的两个事业群也免不了要在这一年之初谈谈发展。
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