发挥出来。如果做不到，那就让可以做到的人去做……三个月内我要看到成绩。”
有机肥产业链模式现在进入关键步骤了，需要众多人参与进入这个工作。
今年，下河镇可以砍伐的竹林达到了五十万。五一节过后，就开始砍伐竹子了。
而明年，可以砍伐的竹林将达到一百万亩。
而且现在正在建设的4号生产线，已经签合同动工一段时间了。
财务部要给企业所有者，管理者提供有效的数据信息。
就说那五十万亩竹林的砍伐，说起来太简单不过了，就是去砍了竹子，打成竹屑……再运输工厂。就这么简单，但是五十万亩竹子……重量过百万吨。
这些竹子价值就好几个亿，里面要涉及的事情很多很多。
不仅仅只是砍竹子和运输，还有人力资源的配置等等问题。
人力资源的配置不仅仅只是人力资源部的事情，调动人力资源就需要钱……
对于一家呈现出集团化的公司来说，财务部还要配合和参与企业资源管理与配置，充分发挥企业人力资源、资产、权益、人际资源的最大功能，实现企业利润最大化。
企业文化建设的推进，也离不开财务部。
红山股份财务部的第一把手不是经理，而是总监，总监……就具有监督的作用。
接下来几个月的时间，红山股份需要将产业链模式进一步优化，形成一种模式，以保证顺利完成之前签下的大合同。
红山股份建设4号生产线之前，李学斌和郑金源出去跑了许久，拿下了未来几年东门镇，花西水果产区，北谷镇种植区的有机肥供应合同。
可以这么说，就是签下了这个合同，他们公司才敢建设4号生产线。
如果没有这个合同，4号生产线的方案看似很好，但投资太大了，不敢动。
说起来4号生产线还是王浩提出来的。
说了财务总监的问题，跟着就是人事部了。
人事部要组织企业员工的学习和培训，企业管理层也要学习，并建设企业文化和素质培养。
最后一个，建设人才储备计划。
这个人才储备不仅仅只是高-->>