工厂的现场管理规则,火箭厂是重点执行对象,我们既是高精尖,也是复杂机械。经过几次培训和大检查,工人们的工作习惯终于都改过来了。哦对了,德国朋友们对6S现场管理尤其支持,汉斯现在在轮值的跨车间管理巡查小组里头。”

钱学森:“德国朋友?哪一个汉斯?”

任新民:“五个汉斯都在巡查小组里。”

……

1953年,钱学森从美国绕道西欧-东欧-苏联回国,在柏林偶遇在餐厅当会计的汉斯?休塔特,以前在德国陆军兵器局,工作是制造V-2导弹,战后混成了平民身份。

汉斯·休塔特是听他在莫斯科工作的朋友汉斯·施密特说,中国现在估计在发展导弹,如果能到中国工作肯定能干回老本行,所以在餐厅见着个中国人就上去搭讪,搭讪次数多了,就遇上了钱学森。汉斯·施密特就是唐华在解决S25导弹制导系统问题时遇到的电子元器件工程师。

汉斯·休塔特还有个朋友叫汉斯·舒尔茨,二战时是V-1导弹的车间技工,战后在基辅的火箭研究所试验车间制造苏联的初代巡航导弹。

汉斯·舒尔茨在V-1导弹车间还有两个朋友,做合金加工的工程师的汉斯·卡恩和做管路工艺的汉斯·塞巴斯蒂安,这两人战后被苏联请去搞弹道导弹和火箭,1954年苏联觉得已经把他们的技术都学到了,接着上马研制的洲际核导弹又过于敏感,就把德国人统统辞退回家。

美国和苏联掳走的是一大批科学家和高级工程师,中国去晚了好几年,就只能捡漏,总共捡了1个高级工程师、3个工程师和1个技工,高级工程师汉斯·休塔特还是他上战场送死之前安慰式晋升的。

所以,分辨这五个人的名字有点复杂,这么说吧,分别是(伪)高级工程师汉斯·休塔特、电子元器件工程师汉斯·施密特、V-1车间技工汉斯·舒尔茨、合金加工工程师汉斯·卡恩、管路工艺工程师汉斯·塞巴斯蒂安。

“车间现场管理的第一条是整理,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。第二条,定位,把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。”

2车间新添了1名正式操作员,汉斯·塞巴-->>

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