“其实这些章节就是明确以下几个问题：我的工作目标是什么？我的职责和权限是什么？我的各项工作流程是什么？工作流程是否已经明确规定，如果没有，该如何在最短时间内调整？当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？”
……
荣益仁在车间首先看见的是一个直径足有1米5的铁轮，轮子高速旋转，尖利的外缘顺利切开厚厚一大叠布料。只听滋滋滋滋，一大叠形状出来了，然后如法炮制其他形状，一套夏季军服的基本原料就这么做出来了。
“这是什么鬼……”荣益仁看着铁轮好像长了眼睛，又准又快地在布面上切出直线、曲线，惊叹道。
“啊，这一套系统其实也是去年才落定在我们厂的。但是，电动切割机是1949年我们就有了，去年的改进，是改由计算机来控制切割行进的方向。”厂长说。
“成衣厂的工序里面，我们现在看到的叫做裁剪工程，它分为制定裁剪方案、排料、铺料、裁剪、验片分扎和粘合几道工序。裁剪工程后面是缝制工程，这一道工程最关键的就是决定成衣半成品的移动方式，是顺序移动还是平行移动，还是混合式。”
“你们这个工厂的固定投资是多少？”荣益仁问厂长，接着又自言自语道：“只要固定资产额不超过1000万，那这个成衣厂的制造成本对其他成衣厂就会有很大的优势。不得了啊。”
厂长：“我们的固定资产额比这要高，是1120万，而且不包含土地资产，但是我们确实核算过成本，对世界各国最先进的成衣厂，成本优势是客观存在的。”
……
“唐部长，你从1949年就在大连偷偷搞了这么个成衣厂？这可是高科技工厂啊。”
当天晚上，荣益仁打了几次电话，终于打到了唐华住的地方。
“大连建新公司投资的一个分厂，当时想的是解决军队的被服，后来抗美援朝爆发，工厂扩建过一次……一不小心都六年了，”唐华说，“没错，里面很多设备是新研制的。无论是人均生产效率还是加工成本，都在食物链的顶端。”
荣益仁在-->>